大型ERP需要强有力的企业IT来支撑和推动

企业发展到向管理要效益阶段,必然会选择采取ERP等工具作为内部提升的工具.企业高层愿意出巨资,投入ERP项目的引进,却往往会忽视对企业IT的投入和培养.而实践证明,企业IT力量是否足以支撑ERP的运营,对企业信息化项目的效果起到至关重要的作用.笔者从以下几个方面阐述:

1、大型ERP是企业在信息社会竞争发展的需要，其定位是一般如DRP等职能系统所不能比拟的，同样带给企业的效益也是不能相提并论。

2、以往企业IT投入“重硬轻软”，现在企业开始进入另外一个误区，那就是“重外轻内”，即是信息化工作重视公司外部的投入，而忽视内部IT的提升。实际上ERP的运维和持续优化是对企业最为重要的环节。

3、从项目所有权角度看，咨询和实施方都是帮助企业进行信息化项目建设，而企业IT担负着推广、实施的任务。作为工作的前提，企业IT每经历一个项目，都需要学习、消化新的知识，这种消化的程度是直接会影响到后期的系统运行。

4、企业从信息化职能角度看，只有内部IT才能承担培训、宣传、推广、组织、督办ERP项目任务工作。而实施方会有不同于企业甲方的项目成功标准，其在项目后期的顾问投入会急剧降低。这种情况下，企业IT的责任会非常的大，当然随之而来的还有巨大的项目压力。

5、对于实施大型ERP的企业需要非常重视企业IT的作用和价值。从职位、报酬等方面回报企业IT，而回报也要体现公平、公正。只有充分重视IT队伍的正激励，才能保证经过项目锻炼的IT能为企业发展作出贡献，达到行为、目标的一致性。