昨日，Twitter CEO迪克·科斯特罗(Dick Costolo)参加了TechCrunch举办的会议，科斯特罗没有谈论Twitter，他向听众分享了自己的管理经验。
在演讲中，科斯特罗谈到了创业企业如何确定领导角色。他说：”如果你没有处理好领导角色问题，你的企业就会功能失调。功能障碍慢慢出现，它成为企业文化的一部分，基本上难以根除。”
下面就是科斯特罗的三点管理经验：
1、有许多不同的方法让你成为成功的领导者
在硅谷，成功的CEO过于被解读。
“我们作笔记，努力模仿他们，希望获得同样的成功。但现实却是这些人10年前也与大家一样，10年之后可能就不那么成功了。同一个人，今天是名人，10年后可能就不是了。”
领导技巧在改变，因此，理解到成功之路很多相当重要。
2、坦率
“要在员工中建立信任，就要直率而明确，从第一天开始就这样。员工想听什么你就告诉他们什么，你可能会觉得他们愚蠢，但他们并不蠢。作为领导者，员工一直盯着你，在你的决定和评论上如果不透明，就会失去信任。”
3、不要交朋友
“作为领导，你需要深入关心你的员工，但是不必担心、甚至不必在意他们怎么看你。如果你的管理办法就是让他们喜欢，这会走向毁灭。”
科斯特罗承认知易行难，不过有一点很重要，不能因为员工想听什么就说什么。在作出困难决定之时不要道歉，要自信，下命令要清晰。
听了Twitter CEO迪克·科斯特罗的管理经验您有何看法？