电视未来怎么办，这个话题已经是个老话题了，大家很多观点汇集，虽然还没有办法证明谁对谁错，但未来要改变的趋势却是大家都认同的。我自己也有些想法，通过这篇文章跟大家做个分享。
我们按照互联网文章的规律，把我的观点碎片化，一点一点跟大家进行讨论，我尽量不用专业术语和英文简称，以便大家看得明白。
首先，未来的电视机是什么样？
讨论未来的电视机，好像不是我一个新闻主持人有资格去评判的。但是我作为一个生产内容的人，也作为一个电视机的使用者，我也来做个预判，有三：
1、视觉加听觉，是人类几大知觉当中，收取信息，感知艺术，最为重要的两种知觉体系。电视机的性能提升，可以最大可能的满足这两大知觉的体验。
2、以家庭为中心的视听产品，是现代生活的必需品，也是未来提升家庭关系的最有效的平台。
3、被动感官的典型产品。意思就是说自己动手的少，被动的去看去享受会多，嗑着瓜子，看着电视，躺在沙发上，顺便泡泡脚，所以，他可以被看做是一种消费享受的产品。
基于以上三点，可以得出我自己总结的结论：第一电视机一定不会消失；第二电视机的视听性能是核心竞争力；第三电视机产品的家庭服务属性是核心属性，其次才是社交属性以及其他；第四电视机的操作越简单越好，这样才不会影响用户消费享受的需求。
未来的电视服务是什么样？
1、电视产品的输出一定是类似于4K这样的超高清或者裸眼3D，总之越清楚越好。
2、不再单单是线性传播，增加了订阅性传播和分享传播。产品营销、品牌定位异常关键。
3、多平台传播，不同的平台，需要制作不同型号的产品。（电视机——线性产品为主；移动终端——社教类产品为主；其他终端——因终端而异）
4、产品愈发精美，优秀的制作公司将脱颖而出。
电视内容的变化
1、社教服务类产品，成为互联网产品的附属产品，以提供交互服务为主，视频内容为辅助。服务性能是核心竞争力。
2、新闻类产品，定制和订制相结合，媒体品牌的公信力是核心竞争力。
3、娱乐类产品，主要是订制，营销手段和内容精良程度是核心竞争力。
4、其他类型节目，内容专业化，传播垂直化，内容分类变多变细变深入。其专业程度是核心竞争力。
盈利模式的变化
1、拥有平台的以平台盈利，没有平台的以内容盈利。
2、内容细分，用户细分，广告客户也细分，最终形成：内容=用户需求=广告内容
3、社教服务类节目，多半是拿用户享受相关服务后的商家返点，或是用户直接购买。
4、新闻节目，赞助商模式，或少而精的广告，用户免费订制。
5、娱乐节目，赞助商模式，或植入广告，用户免费订制。
6、广告内容更轻，广告渠道更重，广告增加更多互动。
7、名人经济。名主持人或名记出书、活动、论坛、写真集等，台里同主持人分成。
8、最后就是其他方式了，股票上市啦、投资影视剧啦等等，太多了。
以上就是我个人对未来的基本预判，应该说都是非常基本的点，基于这些基础也可以衍生出很多好的创新和想法。我说的可能对，可能错，总之就是侃侃而谈。未来究竟怎么样，会有多么长久的时间，相信每个人都可以展开想象去做个预期。
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